Fabrice Boudinet
Pilotage de programmes nationaux -politiques publiques
55 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
Responsable Missions & Projets à l’AFM-Téléthon, je pilote des stratégies à fort impact et des projets nationaux au croisement du handicap, de la santé, de l’autonomie et de la participation citoyenne.
Je conçois et déploie des politiques innovantes en mobilisant réseaux, institutions et personnes concernées pour transformer durablement les pratiques.
Mon parcours, construit depuis plus de trente ans dans les secteurs associatif, sanitaire et médico-social, associe expérience de terrain, direction de programmes, animation de réseaux, affaires publiques et dialogue avec les institutions nationales.
Mon engagement repose sur une conviction structurante : les personnes directement concernées ne sont pas seulement bénéficiaires, elles sont pleinement légitimes pour définir leurs besoins, contribuer aux politiques de santé et soutenir leurs pairs. Leur expérience constitue une expertise à part entière.
À la croisée de l’action communautaire et des politiques publiques, je structure des dispositifs nationaux, impulse des dynamiques collectives et porte des plaidoyers capables d’influencer durablement les cadres d’action.
Je porte ces enjeux au plus haut niveau, en dialogue direct avec les cabinets ministériels et les administrations centrales, pour faire évoluer les cadres publics.
Du terrain associatif à la stratégie nationale, mon parcours s’appuie sur une solide maîtrise du pilotage de projets complexes, de l’animation de réseaux et de la mobilisation des acteurs. Ma ligne est claire : faire de l’expérience vécue un levier de transformation systémique.
Mes expertises principales sont :
Structurer, fédérer, faire émerger, peser : c’est là que je suis utile.
Je conçois et déploie des politiques innovantes en mobilisant réseaux, institutions et personnes concernées pour transformer durablement les pratiques.
Mon parcours, construit depuis plus de trente ans dans les secteurs associatif, sanitaire et médico-social, associe expérience de terrain, direction de programmes, animation de réseaux, affaires publiques et dialogue avec les institutions nationales.
Mon engagement repose sur une conviction structurante : les personnes directement concernées ne sont pas seulement bénéficiaires, elles sont pleinement légitimes pour définir leurs besoins, contribuer aux politiques de santé et soutenir leurs pairs. Leur expérience constitue une expertise à part entière.
À la croisée de l’action communautaire et des politiques publiques, je structure des dispositifs nationaux, impulse des dynamiques collectives et porte des plaidoyers capables d’influencer durablement les cadres d’action.
Je porte ces enjeux au plus haut niveau, en dialogue direct avec les cabinets ministériels et les administrations centrales, pour faire évoluer les cadres publics.
Du terrain associatif à la stratégie nationale, mon parcours s’appuie sur une solide maîtrise du pilotage de projets complexes, de l’animation de réseaux et de la mobilisation des acteurs. Ma ligne est claire : faire de l’expérience vécue un levier de transformation systémique.
Mes expertises principales sont :
- Stratégie, prospective et pilotage de projets complexes
- Plaidoyer et relations institutionnelles
- Participation des personnes concernées et savoirs expérientiels
- Animation de réseaux et coalitions interassociatives
Structurer, fédérer, faire émerger, peser : c’est là que je suis utile.
Directeur départemental (77, 78, 91, 94)
AIDES
Février 2004
à juillet 2009
CDI
Vitry sur seine
- Direction de quatre délégations départementales couvrant un territoire de près de cinq millions d’habitants, avec la responsabilité de traduire les orientations nationales de AIDES en stratégies territoriales adaptées aux réalités sanitaires, sociales et politiques de chaque département.
- À la tête de ces implantations, j’assurais à la fois la conduite des programmes, le management des équipes, la gestion des ressources, le développement des partenariats et la représentation politique de l’association. Cette fonction reposait sur une articulation permanente entre l’expérience des personnes concernées, l’action communautaire menée sur le terrain et la capacité à faire évoluer les réponses institutionnelles.
- Direction stratégique et opérationnelle des quatre délégations, en lien étroit avec les volontaires élus et les instances nationales de l’association. Déclinaison territoriale du projet associatif et élaboration de priorités d’action tenant compte des caractéristiques épidémiologiques, sociales et institutionnelles propres à chaque département.
- Pilotage de programmes consacrés à la prévention du VIH et des hépatites, à la réduction des risques, au dépistage, à l’accès aux soins, à l’accompagnement (notamment en milieu hospitalier) et à la défense des droits.
- Management des équipes professionnelles, accompagnement des responsables de programmes et animation des collectifs de volontaires. Soutien des élus associatifs dans l’exercice de leurs responsabilités, la définition des orientations locales et le portage public des positions de l’association.
- Gestion administrative et financière des délégations : élaboration, négociation et suivi des budgets, sécurisation des ressources et allocation des moyens en fonction des priorités.
- Recherche et diversification des financements auprès des administrations, collectivités territoriales, établissements publics, organismes de protection sociale et partenaires privés.
- Élaboration de méthodologies d’action et d’évaluation permettant d’apprécier la pertinence, la qualité et les effets des programmes mis en œuvre.
- Création d’observatoires locaux et conduite d’études destinées à documenter les besoins, les ruptures de parcours, les discriminations et les obstacles rencontrés dans l’accès aux droits et aux soins.
- Transformation des enseignements issus du terrain en propositions de plaidoyer, en argumentaires et en stratégies d’influence auprès des responsables publics.
- Organisation de colloques, conférences et rencontres territoriales réunissant personnes concernées, professionnels, chercheurs, élus et représentants des institutions.
- Accompagnement des personnes vivant avec le VIH dans la prise de parole publique, afin que leur expérience puisse contribuer directement au débat social et à l’évolution des politiques.
- Développement de relations suivies avec les agences et administrations sanitaires et sociales, les conseils généraux, les établissements de santé, les collectivités territoriales et les réseaux associatifs.
- Représentation de AIDES au sein de nombreuses instances, notamment les commissions des relations avec les usagers des établissements de santé, les caisses primaires d’assurance maladie, les COREVIH et les dispositifs territoriaux de coordination.
- Représentation de l’association auprès des médias et contribution à rendre visibles les difficultés rencontrées par les personnes touchées par le VIH ou les hépatites.
- Administrateur de deux réseaux ville-hôpital en Seine-et-Marne — AVIH et RVH 77 — afin de renforcer la continuité entre prévention, médecine de ville, hôpital et accompagnement associatif.
- Administrateur de la CPAM de Seine-et-Marne, avec une participation directe à la gouvernance territoriale de l’Assurance maladie.
- Représentant de AIDES au comité associatif de Sidaction, contribuant à la concertation entre les associations et à la construction de positions communes dans la lutte contre le VIH.
Détails de l'expérience
- Cette fonction m’a conduit à occuper une position de charnière : entre le terrain et les instances nationales, entre les personnes concernées et les institutions, entre l’action immédiate et la transformation des politiques publiques. Elle m’a appris à diriger dans des environnements complexes, à fédérer des acteurs aux cultures différentes et à faire de la connaissance produite par l’action un instrument de décision et d’influence.
- Elle a surtout approfondi une conviction déjà présente dans mes expériences précédentes : le plaidoyer n’est solide que lorsqu’il s’enracine dans les réalités vécues. Observer, documenter, mettre en commun, rendre visible puis négocier les transformations nécessaires constitue un même mouvement — celui qui permet de convertir une difficulté individuelle en enjeu collectif, puis un enjeu collectif en responsabilité publique.