Fabrice Boudinet
Pilotage de programmes nationaux -politiques publiques
55 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
Responsable Missions & Projets à l’AFM-Téléthon, je pilote des stratégies à fort impact et des projets nationaux au croisement du handicap, de la santé, de l’autonomie et de la participation citoyenne.
Je conçois et déploie des politiques innovantes en mobilisant réseaux, institutions et personnes concernées pour transformer durablement les pratiques.
Mon parcours, construit depuis plus de trente ans dans les secteurs associatif, sanitaire et médico-social, associe expérience de terrain, direction de programmes, animation de réseaux, affaires publiques et dialogue avec les institutions nationales.
Mon engagement repose sur une conviction structurante : les personnes directement concernées ne sont pas seulement bénéficiaires, elles sont pleinement légitimes pour définir leurs besoins, contribuer aux politiques de santé et soutenir leurs pairs. Leur expérience constitue une expertise à part entière.
À la croisée de l’action communautaire et des politiques publiques, je structure des dispositifs nationaux, impulse des dynamiques collectives et porte des plaidoyers capables d’influencer durablement les cadres d’action.
Je porte ces enjeux au plus haut niveau, en dialogue direct avec les cabinets ministériels et les administrations centrales, pour faire évoluer les cadres publics.
Du terrain associatif à la stratégie nationale, mon parcours s’appuie sur une solide maîtrise du pilotage de projets complexes, de l’animation de réseaux et de la mobilisation des acteurs. Ma ligne est claire : faire de l’expérience vécue un levier de transformation systémique.
Mes expertises principales sont :
Structurer, fédérer, faire émerger, peser : c’est là que je suis utile.
Je conçois et déploie des politiques innovantes en mobilisant réseaux, institutions et personnes concernées pour transformer durablement les pratiques.
Mon parcours, construit depuis plus de trente ans dans les secteurs associatif, sanitaire et médico-social, associe expérience de terrain, direction de programmes, animation de réseaux, affaires publiques et dialogue avec les institutions nationales.
Mon engagement repose sur une conviction structurante : les personnes directement concernées ne sont pas seulement bénéficiaires, elles sont pleinement légitimes pour définir leurs besoins, contribuer aux politiques de santé et soutenir leurs pairs. Leur expérience constitue une expertise à part entière.
À la croisée de l’action communautaire et des politiques publiques, je structure des dispositifs nationaux, impulse des dynamiques collectives et porte des plaidoyers capables d’influencer durablement les cadres d’action.
Je porte ces enjeux au plus haut niveau, en dialogue direct avec les cabinets ministériels et les administrations centrales, pour faire évoluer les cadres publics.
Du terrain associatif à la stratégie nationale, mon parcours s’appuie sur une solide maîtrise du pilotage de projets complexes, de l’animation de réseaux et de la mobilisation des acteurs. Ma ligne est claire : faire de l’expérience vécue un levier de transformation systémique.
Mes expertises principales sont :
- Stratégie, prospective et pilotage de projets complexes
- Plaidoyer et relations institutionnelles
- Participation des personnes concernées et savoirs expérientiels
- Animation de réseaux et coalitions interassociatives
Structurer, fédérer, faire émerger, peser : c’est là que je suis utile.
Directeur adjoint des affaires publiques
Association Française contre les Myopathies AFM TELETHON
Juillet 2009
à août 2011
CDI
Evry
- Conception, formulation et portage des revendications de l’AFM-Téléthon dans les domaines de l’accès aux soins, de la compensation du handicap, de l’autonomie, de l’accompagnement des personnes en situation de grande dépendance
- Analyse des projets de réforme, textes législatifs, dispositions réglementaires et évolutions organisationnelles susceptibles d’affecter les personnes concernées par une maladie neuromusculaire et leurs familles.
- Traduction de situations individuelles ou de difficultés récurrentes en enjeux collectifs, puis en propositions précises d’évolution des politiques publiques.
- Élaboration d’argumentaires, de notes de positionnement, de contributions institutionnelles et d’outils de vulgarisation permettant de rendre accessibles des sujets complexes et d’en soutenir le portage politique.
- Relations avec les ministères, administrations centrales, organismes nationaux, instances consultatives, collectivités territoriales et acteurs institutionnels de la santé et du handicap.
- Préparation des rencontres institutionnelles et contribution aux échanges destinés à faire inscrire les priorités de l’association dans les agendas publics.
- Représentation de l’AFM-Téléthon dans les espaces de concertation et de construction des politiques publiques.
- Mobilisation des délégations départementales et des réseaux de terrain afin de faire émerger les besoins locaux et de nourrir les positions nationales de l’association.
- Appui aux représentants territoriaux intervenant notamment auprès des maisons départementales des personnes handicapées, des conseils départementaux consultatifs des personnes handicapées et des agences régionales de santé.
- Soutien national aux mobilisations engagées localement lorsqu’une difficulté individuelle révélait une défaillance plus générale des dispositifs ou une inégalité dans l’application des droits.
- Conception et animation de formations consacrées au plaidoyer, à la compréhension des politiques publiques, à la représentation institutionnelle et aux stratégies d’influence.
- Accompagnement des personnes concernées et des représentants associatifs dans la construction de leur parole publique et l’exercice de leurs mandats.
- Coordination de la production d’argumentaires, de supports méthodologiques et d’outils de vulgarisation destinés à renforcer la capacité d’action des équipes territoriales.
- Création d’un observatoire stratégique OSCAR permettant de repérer, documenter et analyser les difficultés rencontrées par les personnes et les familles dans l’accès aux droits, aux soins et aux dispositifs de compensation.
- Constitution et animation d’un panel de près de 600 personnes en situation de grande dépendance, afin d’inscrire directement leur expérience dans l’élaboration des positions et priorités de l’association.
- Conception et mise en œuvre d’enquêtes ciblées destinées à objectiver les besoins, mesurer les écarts entre les droits reconnus et leur application effective, et produire des données mobilisables dans le dialogue avec les pouvoirs publics.
- Représentation de l’AFM-Téléthon au Conseil national consultatif des personnes handicapées : Participation aux travaux de la commission consacrée à l’accès aux soins, Rapporteur de la commission consacrée à la détresse psychologique, avec la responsabilité de contribuer à la structuration, à la synthèse et à la restitution de ses travaux.
Détails de l'expérience
- Cette fonction a constitué un tournant dans mon parcours. Après avoir dirigé des programmes et des réseaux territoriaux, j’ai rejoint l’espace national où se construisent, se négocient et s’évaluent les politiques publiques.
J’y ai acquis une connaissance concrète des mécanismes de décision, des jeux d’acteurs institutionnels et des conditions nécessaires pour qu’une revendication associative devienne une proposition audible, puis une évolution effective. - Elle m’a également permis d’affirmer une méthode qui demeure au cœur de mon action : partir de l’expérience vécue, la mettre en discussion, la documenter et lui donner une traduction politique.
Le plaidoyer n’est pas, dans cette perspective, une parole produite à distance du terrain. Il est la mise en forme collective d’une réalité trop souvent dispersée ou invisible, portée jusqu’aux lieux où peuvent être modifiés les droits, les normes et les organisations. - Ce poste m’a ainsi placé au cœur d’une fonction essentielle : faire circuler la parole entre ceux qui vivent les politiques publiques et ceux qui les décident — puis transformer cette circulation en capacité d’action.