Fabrice Boudinet
Pilotage de programmes nationaux -politiques publiques
55 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
Responsable Missions & Projets à l’AFM-Téléthon, je pilote des stratégies à fort impact et des projets nationaux au croisement du handicap, de la santé, de l’autonomie et de la participation citoyenne.
Je conçois et déploie des politiques innovantes en mobilisant réseaux, institutions et personnes concernées pour transformer durablement les pratiques.
Mon parcours, construit depuis plus de trente ans dans les secteurs associatif, sanitaire et médico-social, associe expérience de terrain, direction de programmes, animation de réseaux, affaires publiques et dialogue avec les institutions nationales.
Mon engagement repose sur une conviction structurante : les personnes directement concernées ne sont pas seulement bénéficiaires, elles sont pleinement légitimes pour définir leurs besoins, contribuer aux politiques de santé et soutenir leurs pairs. Leur expérience constitue une expertise à part entière.
À la croisée de l’action communautaire et des politiques publiques, je structure des dispositifs nationaux, impulse des dynamiques collectives et porte des plaidoyers capables d’influencer durablement les cadres d’action.
Je porte ces enjeux au plus haut niveau, en dialogue direct avec les cabinets ministériels et les administrations centrales, pour faire évoluer les cadres publics.
Du terrain associatif à la stratégie nationale, mon parcours s’appuie sur une solide maîtrise du pilotage de projets complexes, de l’animation de réseaux et de la mobilisation des acteurs. Ma ligne est claire : faire de l’expérience vécue un levier de transformation systémique.
Mes expertises principales sont :
Structurer, fédérer, faire émerger, peser : c’est là que je suis utile.
Je conçois et déploie des politiques innovantes en mobilisant réseaux, institutions et personnes concernées pour transformer durablement les pratiques.
Mon parcours, construit depuis plus de trente ans dans les secteurs associatif, sanitaire et médico-social, associe expérience de terrain, direction de programmes, animation de réseaux, affaires publiques et dialogue avec les institutions nationales.
Mon engagement repose sur une conviction structurante : les personnes directement concernées ne sont pas seulement bénéficiaires, elles sont pleinement légitimes pour définir leurs besoins, contribuer aux politiques de santé et soutenir leurs pairs. Leur expérience constitue une expertise à part entière.
À la croisée de l’action communautaire et des politiques publiques, je structure des dispositifs nationaux, impulse des dynamiques collectives et porte des plaidoyers capables d’influencer durablement les cadres d’action.
Je porte ces enjeux au plus haut niveau, en dialogue direct avec les cabinets ministériels et les administrations centrales, pour faire évoluer les cadres publics.
Du terrain associatif à la stratégie nationale, mon parcours s’appuie sur une solide maîtrise du pilotage de projets complexes, de l’animation de réseaux et de la mobilisation des acteurs. Ma ligne est claire : faire de l’expérience vécue un levier de transformation systémique.
Mes expertises principales sont :
- Stratégie, prospective et pilotage de projets complexes
- Plaidoyer et relations institutionnelles
- Participation des personnes concernées et savoirs expérientiels
- Animation de réseaux et coalitions interassociatives
Structurer, fédérer, faire émerger, peser : c’est là que je suis utile.
Responsable national des délégations et groupes d'intérêt
Association Française contre les Myopathies AFM TELETHON
Septembre 2011
à février 2016
CDI
Evry
- Direction et développement du réseau militant national de l’AFM-Téléthon, composé de 68 délégations départementales, de 8 groupes d’intérêt consacrés à différentes maladies neuromusculaires et de 860 bénévoles (eux-mêmes concernés par les maladies neuro-musculaires) engagés auprès des personnes malades et de leurs familles. Déploiement de la politique associative sur l’ensemble du territoire et mise en cohérence des actions conduites par les différents réseaux.
- Cette fonction consistait à faire vivre, sur l’ensemble du territoire, un réseau associatif capable d’accueillir les familles, de rompre leur isolement, de favoriser l’entraide, de défendre leurs droits et de porter localement les ambitions de l’AFM-Téléthon. Elle supposait de conjuguer une vision nationale avec une attention constante aux réalités territoriales, à la diversité des maladies et à la singularité des parcours.
Au-delà de l’organisation du réseau, l’enjeu était de renforcer la capacité des personnes concernées à agir, à soutenir leurs pairs et à devenir elles-mêmes des actrices légitimes de la vie associative et des politiques qui les concernent. - Accompagnement des responsables bénévoles dans la définition de leurs priorités, l’organisation de leurs activités, la conduite de leurs équipes et l’exercice de leurs responsabilités associatives.
- Soutien aux délégations dans leurs missions d’accueil, d’écoute, d’information, d’entraide, de représentation et de défense des droits des personnes atteintes de maladies neuromusculaires et de leurs familles.
- Accompagnement des groupes d’intérêt dans la prise en compte des besoins spécifiques liés aux différentes pathologies, la mutualisation des connaissances et la constitution de communautés de personnes concernées.
- Renforcement de la représentation locale de l’AFM-Téléthon auprès des maisons départementales des personnes handicapées, des agences régionales de santé, des collectivités territoriales et des différentes instances sanitaires et médico-sociales.
- Appui méthodologique à la conception et à la conduite de projets territoriaux répondant aux besoins des personnes malades et de leurs proches. Développement de la capacité des militants locaux à porter les valeurs, positions et revendications de l’association dans le débat public.
- Élaboration de procédures nationales, de cadres de référence et d’outils destinés à sécuriser les pratiques tout en préservant la capacité d’initiative des réseaux.
- Identification, formalisation et diffusion des pratiques inspirantes développées localement, afin de transformer les innovations de terrain en ressources utiles à l’ensemble du mouvement.
- Élaboration, suivi et contrôle des budgets des délégations et des groupes d’intérêt, avec une attention portée à la cohérence entre les ressources mobilisées et les priorités associatives. Accompagnement des délégations dans la recherche de subventions et la construction de partenariats locaux permettant de soutenir leurs projets.
- Développement de synergies et d’accords de collaboration avec des associations, institutions, établissements de santé et partenaires, en France comme à l’international.
- Structuration d'une offre nationale de formation. Faire de l’expérience vécue une expertise reconnue : renforcer l’approche par les pairs et faire reconnaître les savoirs construits par les personnes et les familles au contact quotidien de la maladie, du handicap et des institutions. analyse des besoins en compétences au regard de l’évolution des missions, des responsabilités exercées et des transformations de l’environnement sanitaire et institutionnel. Conception de parcours, de modules, de livrets pédagogiques et d’outils d’animation adaptés aux différents profils et niveaux de responsabilité.
Détails de l'expérience
- Diriger ce réseau national m’a appris à gouverner sans uniformiser et à construire une unité qui respecte la diversité.
Dans une association fondée par des malades et des parents de malades, l’autorité ne repose pas seulement sur l’organisation ou les procédures : elle se construit dans la confiance, l’écoute, la reconnaissance des engagements et la capacité à donner à chacun les moyens d’agir. - Cette expérience a approfondi une conviction devenue structurante dans mon parcours : l’expérience vécue n’est pas un témoignage périphérique que l’on recueille après avoir décidé. Elle constitue une forme de connaissance, une ressource pour les pairs et un principe de transformation des organisations.
- Mon rôle était ainsi de créer les conditions permettant à une multitude d’engagements locaux de former une force nationale : faire circuler les idées, relier les personnes, professionnaliser les pratiques, soutenir les initiatives et transformer l’intelligence dispersée du réseau en capacité collective d’action.