Votre navigateur est obsolète !

Pour une expériencenet et une sécurité optimale, mettez à jour votre navigateur. Mettre à jour maintenant

×

Fabrice Boudinet

Pilotage de programmes nationaux -politiques publiques

Accueil Expériences Formations Compétences Centres d'intérêt Blog
Télécharger mon CV PDF
Fabrice Boudinet
55 ans
Permis de conduire
Contactez-moi
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
Responsable Missions & Projets à l’AFM-Téléthon, je pilote des stratégies à fort impact et des projets nationaux au croisement du handicap, de la santé, de l’autonomie et de la participation citoyenne.
Je conçois et déploie des politiques innovantes en mobilisant réseaux, institutions et personnes concernées pour transformer durablement les pratiques.
Mon parcours, construit depuis plus de trente ans dans les secteurs associatif, sanitaire et médico-social, associe expérience de terrain, direction de programmes, animation de réseaux, affaires publiques et dialogue avec les institutions nationales.
Mon engagement repose sur une conviction structurante : les personnes directement concernées ne sont pas seulement bénéficiaires, elles sont pleinement légitimes pour définir leurs besoins, contribuer aux politiques de santé et soutenir leurs pairs. Leur expérience constitue une expertise à part entière.

À la croisée de l’action communautaire et des politiques publiques, je structure des dispositifs nationaux, impulse des dynamiques collectives et porte des plaidoyers capables d’influencer durablement les cadres d’action.

Je porte ces enjeux au plus haut niveau, en dialogue direct avec les cabinets ministériels et les administrations centrales, pour faire évoluer les cadres publics.

Du terrain associatif à la stratégie nationale, mon parcours s’appuie sur une solide maîtrise du pilotage de projets complexes, de l’animation de réseaux et de la mobilisation des acteurs. Ma ligne est claire : faire de l’expérience vécue un levier de transformation systémique.
Mes expertises principales sont :
  • Stratégie, prospective et pilotage de projets complexes
  • Plaidoyer et relations institutionnelles
  • Participation des personnes concernées et savoirs expérientiels
  • Animation de réseaux et coalitions interassociatives

Structurer, fédérer, faire émerger, peser : c’est là que je suis utile.
Expériences
  • Pilotage de missions stratégiques et de projets nationaux situés au croisement du handicap, de la santé, de l’autonomie et de la participation des personnes concernées.
    Ma fonction consiste à faire émerger des enjeux encore insuffisamment reconnus, à construire une vision et une stratégie, puis à réunir les acteurs capables de les transformer en réponses concrètes et en évolutions des politiques publiques. J’interviens sur l’ensemble du cycle d’une mission : analyse des besoins, élaboration de la doctrine, définition du plan d’action, gouvernance, partenariats, programmation, production des livrables, plaidoyer et évaluation. Mes principaux champs d’intervention concernent la vie intime et affective, la sexualité, la santé sexuelle et génésique, la parentalité, la prévention des violences, l’autonomie et le passage des jeunes vers l’âge adulte (transition pédiatrique).
  • Élaboration et pilotage de stratégies et de plans d’action nationaux, en lien avec les instances dirigeantes de l’association.
  • Animation de la réflexion stratégique sur les missions confiées et traduction des besoins émergents en orientations, programmes et projets opérationnels.
  • Mise en cohérence des initiatives afin de construire des réponses lisibles, complémentaires et efficientes.
  • Structuration des projets autour d’objectifs, de jalons, de responsabilités et de processus de décision clairement définis.
  • Constitution et animation de groupes de travail associant personnes concernées, familles, professionnels, chercheurs, partenaires institutionnels et responsables publics.
  • Accompagnement des équipes et réseaux de l’AFM-Téléthon dans l’appropriation et la mise en œuvre des programmes.
  • Pilotage des ressources et budgets dédiés, recherche de financements et mutualisation des moyens dans une logique d’innovation frugale. Définition d’indicateurs, évaluation des actions engagées et ajustement des stratégies au regard de leurs résultats et de leur impact.
  • Pilotage de la mission nationale consacrée à l’intimité, à la vie affective, à la sexualité, à la santé sexuelle et génésique et à la parentalité des personnes atteintes de maladies neuromusculaires. Développement d’actions consacrées à la prévention des violences, à l’accès aux soins gynécologiques, à la reconnaissance des droits sexuels et reproductifs et à l’effectivité du droit à la parentalité.
  • Représentation de l’AFM-Téléthon au sein du Comité Parentalité des personnes en situation de handicap, au sein de fu collectif handicap et sexualité OSE et contribution au pilotage de ses travaux.
  • Structuration d’une mission consacrée au passage de l’adolescence à l’âge adulte (transition pédiatrique) des jeunes atteints de maladies neuromusculaires. Développement d’une approche centrée sur les capacités, les aspirations et les choix du jeune, afin qu’il puisse devenir progressivement le principal acteur de son parcours.
  • Conception de stratégies de plaidoyer et élaboration de propositions destinées à faire évoluer les cadres législatifs, réglementaires, sanitaires et médico-sociaux. Production de notes politiques, argumentaires, contributions institutionnelles et recommandations à partir de l’expérience des personnes concernées et de l’analyse des pratiques.
  • Dialogue direct avec les cabinets ministériels, les administrations centrales, les instances consultatives et les opérateurs nationaux.
  • Préparation et conduite de rencontres politiques destinées à négocier des évolutions concrètes et à inscrire les sujets portés par l’association dans les priorités publiques.
  • Représentation de l’AFM-Téléthon dans différentes instances nationales et régionales consacrées à la santé, au handicap et à la participation des personnes concernées.
  • Conception et production de guides, fiches pratiques, FAQ, contenus numériques, supports pédagogiques et tutoriels vidéo. Transformation de sujets complexes en ressources accessibles, utilisables aussi bien par les personnes concernées que par les familles, professionnels et réseaux associatifs. Conception et animation de formations destinées à renforcer les compétences des acteurs et à accompagner l’évolution des pratiques.
  • Développement de partenariats avec des associations, institutions, universités, établissements de santé, écoles d’ingénieurs et acteurs de l’innovation. Contribution au rayonnement de l’AFM-Téléthon et à la reconnaissance de son expertise sur les missions portées.
En savoir +
  • Direction d’un pôle national chargé de concevoir et de déployer des réponses destinées aux personnes atteintes de maladies neuromusculaires et à leurs familles. À la croisée de l’écoute, de l’information, de l’entraide et de l’innovation associative, le Pôle Accueil Familles constituait à la fois une porte d’entrée dans l’association et un observatoire des besoins émergents. Mon rôle consistait à transformer les attentes exprimées par les personnes concernées en services, programmes et nouvelles priorités d’action.
  • Structuration et pilotage d’une réponse nationale d’accueil, d’écoute, d’information, d’orientation et de soutien aux familles. Mise en place d’un numéro vert accessible vingt-quatre heures sur vingt-quatre, adossé à une astreinte médicale, et articulation avec les différents réseaux d’accompagnement de l’association. Gestion et développement des forums et espaces numériques favorisant l’accès à l’information, les échanges entre pairs et la lutte contre l’isolement.
  • Pilotage du programme national loisirs et vacances, notamment la gestion et l’animation de la Maison d’accueil Pilote d’Étiolles : l'école de l'autonomie.
  • Participation au comité de rédaction de VLM, la revue de l’AFM-Téléthon.
  • Conception et conduite du plan d’action national consacré au militantisme et au renouvellement de l’engagement associatif.
    Création de l’Université AFM-Téléthon, destinée à former et accompagner les futurs cadres dirigeants de l’association. Repérage et accompagnement de bénévoles dans leur prise de responsabilités, leur engagement collectif et l’exercice de mandats associatifs.
  • Conception du programme national « Jeunes » avec les jeunes concernés : création d’un groupe national, développement d’une dynamique de pair à pair et mise en place d’un incubateur de projets.
  • Organisation d’événements associatifs nationaux, de leur conception éditoriale à leur coordination opérationnelle.
  • Conception et développement du plan d’action national « Intimité », consacré à la vie affective, à la sexualité, à la santé sexuelle et génésique et à la parentalité des personnes en situation de handicap. Mobilisation de personnes concernées, familles, professionnels, chercheurs et partenaires autour de ces enjeux.
    Production de ressources, organisation de rencontres et nombreuses interventions sur l’ensemble du territoire national.
  • Fondation du Comité Parentalité des personnes en situation de handicap et construction d’une dynamique interassociative destinée à faire progresser l’effectivité du droit à la parentalité.
  • Développement de partenariats avec des associations, institutions, établissements d’enseignement supérieur et écoles d’ingénieurs afin de faire émerger des réponses innovantes.
En savoir +
  • Direction et développement du réseau militant national de l’AFM-Téléthon, composé de 68 délégations départementales, de 8 groupes d’intérêt consacrés à différentes maladies neuromusculaires et de 860 bénévoles engagés auprès des personnes malades et de leurs familles.
  • Cette fonction consistait à faire vivre, sur l’ensemble du territoire, un réseau associatif capable d’accueillir les familles, de rompre leur isolement, de favoriser l’entraide, de défendre leurs droits et de porter localement les ambitions de l’AFM-Téléthon. Elle supposait de conjuguer une vision nationale avec une attention constante aux réalités territoriales, à la diversité des maladies et à la singularité des parcours.

    Au-delà de l’organisation du réseau, l’enjeu était de renforcer la capacité des personnes concernées à agir, à soutenir leurs pairs et à devenir elles-mêmes des actrices légitimes de la vie associative et des politiques qui les concernent.
  • Pilotage national des 68 délégations départementales et des 8 groupes d’intérêt, en articulation avec les orientations définies par les instances dirigeantes de l’association.
  • Déploiement de la politique associative sur l’ensemble du territoire et mise en cohérence des actions conduites par les différents réseaux.
  • Accompagnement des responsables bénévoles dans la définition de leurs priorités, l’organisation de leurs activités, la conduite de leurs équipes et l’exercice de leurs responsabilités associatives.
  • Animation d’une dynamique nationale réunissant 860 bénévoles (concernés par les maladies neuro-musculaires) aux expériences, responsabilités et implantations territoriales très diverses.
  • Soutien aux délégations dans leurs missions d’accueil, d’écoute, d’information, d’entraide, de représentation et de défense des droits des personnes atteintes de maladies neuromusculaires et de leurs familles.
  • Accompagnement des groupes d’intérêt dans la prise en compte des besoins spécifiques liés aux différentes pathologies, la mutualisation des connaissances et la constitution de communautés de personnes concernées.
  • Renforcement de la représentation locale de l’AFM-Téléthon auprès des maisons départementales des personnes handicapées, des agences régionales de santé, des collectivités territoriales et des différentes instances sanitaires et médico-sociales.
  • Développement de la capacité des militants locaux à porter les valeurs, positions et revendications de l’association dans le débat public.
  • Appui méthodologique à la conception et à la conduite de projets territoriaux répondant aux besoins des personnes malades et de leurs proches.
  • Élaboration de procédures nationales, de cadres de référence et d’outils destinés à sécuriser les pratiques tout en préservant la capacité d’initiative des réseaux.
  • Identification, formalisation et diffusion des pratiques inspirantes développées localement, afin de transformer les innovations de terrain en ressources utiles à l’ensemble du mouvement.
  • Élaboration, suivi et contrôle des budgets des délégations et des groupes d’intérêt, avec une attention portée à la cohérence entre les ressources mobilisées et les priorités associatives.
  • Accompagnement des délégations dans la recherche de subventions et la construction de partenariats locaux permettant de soutenir leurs projets.
  • Développement de synergies et d’accords de collaboration avec des associations, institutions, établissements de santé et partenaires, en France comme à l’international.
  • Structurer une politique nationale de formation :
  • Faire de l’expérience vécue une expertise reconnue : renforcer l’approche par les pairs et faire reconnaître les savoirs construits par les personnes et les familles au contact quotidien de la maladie, du handicap et des institutions. Développement de formations inspirées de l’éducation thérapeutique du patient, articulant connaissances, expérience vécue, compétences d’autosoins et capacité à agir.
  • Pilotage de l’offre nationale de formation : analyse des besoins en compétences au regard de l’évolution des missions, des responsabilités exercées et des transformations de l’environnement sanitaire et institutionnel. Conception de parcours, de modules, de livrets pédagogiques et d’outils d’animation adaptés aux différents profils et niveaux de responsabilité. Élaboration et actualisation du catalogue national de formation.
  • Conception de parcours, de modules, de livrets pédagogiques et d’outils d’animation adaptés aux différents profils et niveaux de responsabilité.
En savoir +
  • Conception, formulation et portage des revendications de l’AFM-Téléthon dans les domaines de l’accès aux soins, de la compensation du handicap, de l’autonomie, de l’accompagnement des personnes en situation de grande dépendance
  • Analyse des projets de réforme, textes législatifs, dispositions réglementaires et évolutions organisationnelles susceptibles d’affecter les personnes concernées par une maladie neuromusculaire et leurs familles.
  • Traduction de situations individuelles ou de difficultés récurrentes en enjeux collectifs, puis en propositions précises d’évolution des politiques publiques.
  • Élaboration d’argumentaires, de notes de positionnement, de contributions institutionnelles et d’outils de vulgarisation permettant de rendre accessibles des sujets complexes et d’en soutenir le portage politique.
  • Relations avec les ministères, administrations centrales, organismes nationaux, instances consultatives, collectivités territoriales et acteurs institutionnels de la santé et du handicap.
  • Préparation des rencontres institutionnelles et contribution aux échanges destinés à faire inscrire les priorités de l’association dans les agendas publics.
  • Représentation de l’AFM-Téléthon dans les espaces de concertation et de construction des politiques publiques.
  • Mobilisation des délégations départementales et des réseaux de terrain afin de faire émerger les besoins locaux et de nourrir les positions nationales de l’association.
  • Appui aux représentants territoriaux intervenant notamment auprès des maisons départementales des personnes handicapées, des conseils départementaux consultatifs des personnes handicapées et des agences régionales de santé.
  • Soutien national aux mobilisations engagées localement lorsqu’une difficulté individuelle révélait une défaillance plus générale des dispositifs ou une inégalité dans l’application des droits.
  • Conception et animation de formations consacrées au plaidoyer, à la compréhension des politiques publiques, à la représentation institutionnelle et aux stratégies d’influence.
  • Accompagnement des personnes concernées et des représentants associatifs dans la construction de leur parole publique et l’exercice de leurs mandats.
  • Coordination de la production d’argumentaires, de supports méthodologiques et d’outils de vulgarisation destinés à renforcer la capacité d’action des équipes territoriales.
  • Création d’un observatoire stratégique OSCAR permettant de repérer, documenter et analyser les difficultés rencontrées par les personnes et les familles dans l’accès aux droits, aux soins et aux dispositifs de compensation.
  • Constitution et animation d’un panel de près de 600 personnes en situation de grande dépendance, afin d’inscrire directement leur expérience dans l’élaboration des positions et priorités de l’association.
  • Conception et mise en œuvre d’enquêtes ciblées destinées à objectiver les besoins, mesurer les écarts entre les droits reconnus et leur application effective, et produire des données mobilisables dans le dialogue avec les pouvoirs publics.
  • Représentation de l’AFM-Téléthon au Conseil national consultatif des personnes handicapées : Participation aux travaux de la commission consacrée à l’accès aux soins, Rapporteur de la commission consacrée à la détresse psychologique, avec la responsabilité de contribuer à la structuration, à la synthèse et à la restitution de ses travaux.
En savoir +
  • Direction de quatre délégations départementales couvrant un territoire de près de cinq millions d’habitants, avec la responsabilité de traduire les orientations nationales de AIDES en stratégies territoriales adaptées aux réalités sanitaires, sociales et politiques de chaque département.
  • À la tête de ces implantations, j’assurais à la fois la conduite des programmes, le management des équipes, la gestion des ressources, le développement des partenariats et la représentation politique de l’association. Cette fonction reposait sur une articulation permanente entre l’expérience des personnes concernées, l’action communautaire menée sur le terrain et la capacité à faire évoluer les réponses institutionnelles.
  • Direction stratégique et opérationnelle des quatre délégations, en lien étroit avec les volontaires élus et les instances nationales de l’association. Déclinaison territoriale du projet associatif et élaboration de priorités d’action tenant compte des caractéristiques épidémiologiques, sociales et institutionnelles propres à chaque département.
  • Pilotage de programmes consacrés à la prévention du VIH et des hépatites, à la réduction des risques, au dépistage, à l’accès aux soins, à l’accompagnement (notamment en milieu hospitalier) et à la défense des droits.
  • Management des équipes professionnelles, accompagnement des responsables de programmes et animation des collectifs de volontaires. Soutien des élus associatifs dans l’exercice de leurs responsabilités, la définition des orientations locales et le portage public des positions de l’association.
  • Gestion administrative et financière des délégations : élaboration, négociation et suivi des budgets, sécurisation des ressources et allocation des moyens en fonction des priorités.
  • Recherche et diversification des financements auprès des administrations, collectivités territoriales, établissements publics, organismes de protection sociale et partenaires privés.
  • Élaboration de méthodologies d’action et d’évaluation permettant d’apprécier la pertinence, la qualité et les effets des programmes mis en œuvre.
  • Création d’observatoires locaux et conduite d’études destinées à documenter les besoins, les ruptures de parcours, les discriminations et les obstacles rencontrés dans l’accès aux droits et aux soins.
  • Transformation des enseignements issus du terrain en propositions de plaidoyer, en argumentaires et en stratégies d’influence auprès des responsables publics.
  • Organisation de colloques, conférences et rencontres territoriales réunissant personnes concernées, professionnels, chercheurs, élus et représentants des institutions.
  • Accompagnement des personnes vivant avec le VIH dans la prise de parole publique, afin que leur expérience puisse contribuer directement au débat social et à l’évolution des politiques.
  • Développement de relations suivies avec les agences et administrations sanitaires et sociales, les conseils généraux, les établissements de santé, les collectivités territoriales et les réseaux associatifs.
  • Représentation de AIDES au sein de nombreuses instances, notamment les commissions des relations avec les usagers des établissements de santé, les caisses primaires d’assurance maladie, les COREVIH et les dispositifs territoriaux de coordination.
  • Représentation de l’association auprès des médias et contribution à rendre visibles les difficultés rencontrées par les personnes touchées par le VIH ou les hépatites.
  • Administrateur de deux réseaux ville-hôpital en Seine-et-Marne — AVIH et RVH 77 — afin de renforcer la continuité entre prévention, médecine de ville, hôpital et accompagnement associatif.
  • Administrateur de la CPAM de Seine-et-Marne, avec une participation directe à la gouvernance territoriale de l’Assurance maladie.
  • Représentant de AIDES au comité associatif de Sidaction, contribuant à la concertation entre les associations et à la construction de positions communes dans la lutte contre le VIH.
En savoir +
  • Direction et développement de six programmes de prévention du VIH, des hépatites et des infections sexuellement transmissibles, destinés à des populations particulièrement exposées ou insuffisamment atteintes par les dispositifs traditionnels : personnes migrantes, hommes gays et bisexuels, personnes exerçant la prostitution, personnes détenues, personnes sourdes et usagers de drogues.
  • Pilotage stratégique et opérationnel des six programmes : définition des priorités, organisation des activités, mobilisation des équipes, suivi de leur mise en œuvre et adaptation des réponses aux évolutions de l’épidémie et des besoins.
  • Coordination de douze professionnels et animation d’un réseau de cent vingt volontaires engagés dans des actions régulières de prévention, d’accueil, de soutien et de réduction des risques (plus d'une cinquantaine d'actions par semaine).
  • Développement de démarches d’« aller-vers » permettant de rencontrer les personnes dans leurs lieux de vie, de sociabilité, de travail ou de privation de liberté, notamment lorsque leur éloignement des institutions les tenait à l’écart des messages et services de prévention.
  • Conception d’actions adaptées aux caractéristiques de chaque public : pratiques, représentations de la santé, langues, cultures, modes de sociabilité, situations administratives et rapports aux institutions.
  • Maintien et renforcement de la participation des personnes vivant avec le VIH ou une hépatite, ainsi que de leurs proches, à la définition des priorités et à la conduite des actions de l’association.
  • Structuration de dynamiques de prévention par les pairs, fondées sur la reconnaissance de l’expérience vécue comme une expertise indispensable à la pertinence des programmes.
  • Développement d’une approche globale articulant prévention, dépistage, accompagnement, accès aux soins, accès aux droits et lutte contre l’exclusion.
  • Création et accompagnement de projets innovants, parmi lesquels des réponses relevant de l’hébergement et de la réduction des risques, préfigurant notamment les dispositifs de type CHRS et CAARUD.
  • Construction de partenariats avec les administrations, institutions sanitaires et sociales, établissements de santé, collectivités territoriales et associations spécialisées.
  • Représentation de l’association auprès des autorités publiques, des instances départementales et nationales et des partenaires institutionnels.
  • Nombreuses interventions dans les médias — presse, documentaires et émissions de télévision — afin de rendre visibles les réalités vécues par les personnes concernées, de combattre les préjugés et de porter publiquement les positions de l’association.
En savoir +
  • Interventions nocturnes en unité mobile, au plus près des lieux de prostitution : création d’une relation de confiance, écoute, information, distribution de matériel de prévention et orientation vers les dispositifs sanitaires et sociaux.
  • Déploiement d’actions de réduction des risques et des dommages portant sur le VIH, les infections sexuellement transmissibles, les conduites addictives et les risques associés aux conditions de vie et d’exercice de la prostitution.
  • Repérage des situations de vulnérabilité, de violence, de rupture de droits ou d’urgence sanitaire, et amorçage d’un accompagnement adapté, dans le respect du rythme, des choix et de l’autonomie des personnes.
  • Accompagnement individuel dans l’accès aux droits et la construction de parcours d’insertion : recherche de solutions d’hébergement, accès aux soins, démarches administratives, régularisation du séjour, insertion professionnelle et suivi socio-éducatif.
  • Travail en réseau avec les professionnels des secteurs sanitaire, social, médico-social, associatif et institutionnel afin de faciliter la continuité des parcours et l’accès effectif aux dispositifs de droit commun.
  • Représentation régulière de l’association dans les médias nationaux, notamment dans des documentaires, émissions de débat et programmes de société, avec une fonction de sensibilisation aux enjeux sanitaires, sociaux et humains liés à la prostitution. Contribution à la connaissance des réalités de terrain et à leur mise en visibilité auprès du grand public.
  • Observation participante au plus près de l’activité réelle des équipes, afin d’observer les pratiques, les interactions professionnelles et les mécanismes individuels et collectifs mobilisés face aux situations critiques. Analyse des écarts entre les procédures prescrites et la réalité du travail, lorsque l’urgence, la peur, l’incertitude ou la violence imposent aux professionnels d’inventer des réponses immédiates.
  • Conduite d’entretiens individuels auprès des personnels médicaux et soignants pour recueillir leur expérience, leurs difficultés, leurs modes d’adaptation et les ressources construites au sein du collectif.
  • Animation de groupes d’analyse des pratiques permettant de mettre en mots les situations vécues, de confronter les perceptions et de restaurer une capacité collective de réflexion sur le travail.
  • Étude des répercussions psychologiques et organisationnelles de l’agitation des patients : sentiment d’insécurité, charge émotionnelle, coopération entre métiers, circulation de l’information et capacité de décision.
  • Identification des facteurs susceptibles d’améliorer la prévention et la gestion des situations de crise, la protection des professionnels et la qualité de l’accueil proposé aux patients.
  • Formalisation et restitution des enseignements de l’étude auprès des acteurs hospitaliers.
En savoir +

Coordinateur du Programme médico-psychologique

Espace santé insertion
Février 1993 à mars 1996
CDI
paris
  • Coordination d’une équipe pluridisciplinaire composée de quatre psychologues et de deux psychiatres : organisation de l’activité, répartition des suivis, circulation de l’information et soutien à la réflexion collective. Organisation et supervision des accompagnements psychologiques et psychiatriques proposés aux personnes reçues par le centre médico-social.
  • Création de réseaux de soins et d’inclusion sociale associant professionnels de santé, services hospitaliers, administrations, associations et structures d’accompagnement.
  • Mise en place de filières médicales et sociales permettant de restaurer une continuité dans des parcours souvent marqués par les ruptures, le non-recours aux droits et l’éloignement durable des dispositifs de droit commun.
  • Travail d’interface entre les personnes accompagnées et les institutions, afin de rendre les réponses plus accessibles, plus coordonnées et mieux adaptées à la complexité des situations.
  • Suivi direct d’une file active d’environ cent personnes, dans une démarche attentive à la singularité de leur histoire, à leurs ressources et à leur capacité à redevenir actrices de leur parcours.
  • Animation de deux ateliers hebdomadaires consacrés à l’expression écrite et au retour à l’emploi, conçus comme des espaces de remobilisation, de restauration de la confiance et de réappropriation de la parole.
  • Développement des relations partenariales, promotion du programme et représentation de la structure auprès des acteurs institutionnels et associatifs.
En savoir +
Compétences

Participation à des instances nationales

  • Membre du Comité stratégique d'information en santé (ministère de la santé).
  • Membre du Comité éditorial du Service Public d'Information en Santé. Sante.fr
  • Rapporteur de deux commissions du Conseil National Consultatif des Personnes Handicapées (2009-2011 : Santé ; Détresse psychologique).
  • Membre du comité d'expert pour la conception et le suivi du plan d’actions 2026-2027 pour la vie intime, affective et sexuelle des personnes en situation de handicap

Implications associatives

  • Ancien vice-président de l'association DESSINE MOI UN MOUTON
  • Ancien membre expert du comité associatif de SIDACTION
  • Ancien administrateur de SIDA INFO SERVICES
  • Ancien secrétaire général des AMIS DU BUS DES FEMMES

Outils informatiques

  • Environnement Mac et PC Maîtrise du Pack Office ; In design ; MS Project
  • Utilisation de système de gestion de bases de données (Eudonet),
  • Administration d'un blog : www.sante-participative.org et de deux sites interassociatifs

Interventions dans le champ universitaire ou de la formation

  • La participation des patients au projet de soin (Faculté de médecine Henri Mondor)
  • Enseignement : Certificat Maladies rares (Faculté de médecine Cochin)
  • Prévention et réduction des risques infectieux (ADN Formation)
  • L'accompagnement des mineurs isolés étrangers (IRTS PARIS)
  • Nombreuses créations (conception, ingénieurie pédagogique et animation) de formations internes AFM-Téléthon et AIDES

Langues

  • Pratique de l'anglais,
  • Notions de russe.

Colloques, conférences, webinars

  • Organisation de colloques, conférences, webinars (définition des contenus, supervisions des actes, animation de tables rondes, organisation événementielle, médias)
  • Conférences et tables rondes en direction des personnes concernées et des professionnels

Publications

  • ASH
  • Les cahiers de l'actif
  • Combat face au SIDA
  • Contributeur à des évaluations ou rapports : agence de biomédecine, Haute autorité de santé
Centres d'intérêt

Voyages

  • Nombreux séjours en Italie : attiré par la lumière et la richesse culturelle de la péninsule – musées, villes d’art, humanisme de la Renaissance et douceur de vivre.

Musique

  • Pratique du piano,
  • Opéra, musique classique, Jazz,

Arts

  • Arts premiers africains et océaniens, architecture et arts de la renaissance italienne.
Formations

Formation validante à l'éducation thérapeutique du patient

IPCEM

2019 à 2020
Formation validante en ETP telle que définie par l'article 84 de la loi HPST et le décret n°2010-906 du 2 août 2010, relatif aux compétences requises pour dispenser et coordonner l’éducation thérapeutique du patient les compétences d'éducation thérapeutique .

Formation de formateur digital

ELEGIA

Depuis 2020

Formation de formateur

CEGOS

2015

Diplôme d'Etudes Supérieures Appliquées (DESA) - Psychologie clinique du travail

Chaire de psychologie du travail - Conservatoire national des arts et métiers

Septembre 1996 à juin 1998
Travail de fin d'études portant sur le vécu des équipes médicales et soignantes confrontées aux patients agités, au sein des services d'accueil d'urgences

Maîtrise de psychologie clinique

PARIS 7 JUSSIEU

Septembre 1990 à juin 1995